2018年**企业认定企业部门管理分工如何明确！

从事过**企业认定及参与过**企业认定工作的人都知道，**企业认定不是*的事儿。在准备申请**企业认定前期需要做大量的铺垫工作。

 

**企业在企业内部是一个从上到下的配合性较高的事项。需要企业老板或直接负责人调动各方面资源，以便让**企业认定顺利开展，达到预期效果，拿到**企业补助和享受相关优惠政策。实在是一件较为繁琐的家务事。


自市场上出现了安徽卧涛**企业代理服务公司后，这件令人烦恼的家务事从此为路人。企业只要做好研发，宣传，生产，销售自身内部工作即可。无论您决定自己申请**企业认定，还是交给我们为您办理，都需要知道**企业认定与您息息相关：

 

 **企业申报企业部门管理分工如何明确！

 

1. 技术部门：
  ----近3年内开展了哪些研发项目？是否属于《重点领域》的范围？
  ----近3年内有哪些技术成果转化？
  ----上年度通过技术创新、开展研发活动所形成的符合《重点领域》要求的**产品（服务）有哪些？
  ----是否建立研发项目管理制度？一是健全企业内部研发项目立项审批制度，规范立项报告、立项决议、产学研合作项目的合同或协议等立项文件的管理；二是加强研发过程的管理，做好每一个研发项目实验数据、测试报告的收集整理；三是注重研发成果的结题验收，加强**等知识产权的申请工作。


2. 人事部门

  做好人事档案管理工作。企业员工档案要建立齐全，其中科技、研发人员要求集中或单独建立档案管理，科技人员花名册上要注明*证书、身份证号、工作岗位、职务及参加本单位工作时间等详情；每个科技人员的劳务合同、身份证复印件和*证书复印件要归入档案备查。


3. 知识产权部门
 近3年内获得了哪些自主知识产权？获得方式是什么？其来自哪些研发项目（RD）或与哪些**产品（服务）（PS）相关？关联度如何？


4. 财务部门
  ----是否建立以研发项目为基础的专账制度？
  ----是否按新会计准则对研究开发费用进行日常核算？
  ----是否单独核算**产品（服务）收入？